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LA DIRECCIÓN POR "UNA VISIÓN COMÚN"

El Principio

Sun Tzu, en el "Arte de Guerra", el clásico literario chino, viejo de 5000 años, define la situación.

"Los conquistadores estiman antes de empezar la guerra. Ellos consideran todo. Los derrotados también estiman antes de la guerra, pero ellos no consideran todo. Estimando completamente crea la victoria. Estimando incompletamente causa el fracasos. Cuando nosotros lo miramos de este punto de vista, es obvio quién ganará la guerra."
"Los elementos de estrategia son: primero - midiendo; segundo - estimando; tercero - calculando; cuarto - comparando; y quinto - la victoria."

La Situación

Tenga presente en su mente, la dirección es simplemente otra forma de mandar el conflicto. Usted está bajo las condiciones difíciles, a menudo con no los mejores obreros, pero una pila llena de las leyes de Murphy contra su esfuerzo para organizar y cronometrar todas las actividades.

La organización

Tres características de una organización exitosa.

Existe para servir un propósito definido.
El término de su existencia corresponde al tiempo exigió lograr su propósito. Sólo se diseña para ese propósito específico.

Se centra en información.
Las organizaciones buscan y usan datos como una base para la acción. Ellos evitan la opinión y conjetura injustificadas, escogiendo tratar con incertidumbre estimando probabilidades razonables. Ellos aumentan efectividad orgánica aumentando la velocidad y mejorando la calidad de la información usada por las personas en la organización.

Es completamente flexible y totalmente adaptable.
Responde rápidamente y eficazmente a los cambios en el ambiente que afecta su habilidad de servir el propósito definido. Las organizaciones se estructuran según los requisitos impuestos por sus objetivos y la forma de su ambiente.
El cambio continuo y la mejora continua están en el corazón de una organización.

La Dirección

Diez principios de un líder exitoso.

Aprenda, aprenda y aprenda. Nosotros no podemos aprender demasiado sobre cómo competir, pero nosotros debemos evitar la competición para su propio, o nuestra propia causa.

Desarrolle la dirección. La dirección sola determina éxito.
Una dirección eficaz viene de siete características:
1 /. La autodisciplina. Un líder no necesita motivación externa para asegurar actuación. Él vive por un juego de reglas que él determina es apropiado y aceptable.
2 /. El propósito. Un líder trabaja para lograr objetivos que son importantes a sus electores y no reprimen sus metas con el enfoque estrecho de auto-interés.
3 /. El logro. Un líder define resultados por lo que se refiere a satisfacer las necesidades de sus electores.
4 /. La responsabilidad. Un líder toma propiedad de los resultados de sus decisiones y acciones.
5 /. El conocimiento. Un líder constantemente se esfuerza por mejorar su comprensión y habilidad.
6 /. La dirección. Un líder trabaja cooperativamente con sus electores por alcanzar los objetivos.
7 /. El ejemplo. Un líder muestra la manera y da ejemplo por sus propias acciones. Hacer planos es importante, pero las acciones son la fuente del éxito. La ventaja se levanta de crear oportunidades favorables y entonces actuar en ellos en el momento apropiado. Nosotros nos pusimos en una posición estratégica, pero otros deben crear la oportunidad de ganar. Nosotros necesitamos estar listos para usar el tiempo; Muévase cuando es aprovechable y deténgase cuando no es.

Cinco faltas de la dirección:
1 /. El atolondramiento. Cuando un líder es temerario, él puede ser manipulado para gastar sus recursos.
2 /. La timidez. Si un líder es tímido, sus recursos puede ser usurpado.
3 /. La excitabilidad. Si un líder es emocional, se puede obligarle a que tome las decisiones precipitadas.
4 /. El egoísmo. Si un líder se ve importante, él puede ser engañado a través de lisonja.
5 /. La preocupación para popularidad. Semejante líder dudará antes de tomar una decisión impopular en un momento crítico.

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ingeniero geólogo, Rafal Swiecki contacto por correo
Mayo, 2005,
Este documento está en el dominio público.


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