L'enfer vert dans le monde rouge

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Exploration et Exploitation Alluviale

La Gestion par "LA VISION COMMUNE"

Le Principe

Sun Tzu, dans "L'Art de la Guerre", le classique littéraire chinois, vieux de 5000 ans, définit la situation.

"Les conquérants estiment avant la guerre commence. Ils considèrent tout. Les battus aussi ont estimé avant la guerre, mais ils n'ont pas considéré tout. Estimer complètement crée la victoire. Estimer incomplètement cause des échecs. Quand nous le regardons de ce point de vue, il est évident qui gagnera la guerre".
"Les éléments de la stratégie sont en premier: mesurer; deuxième: estimer, troisième: calculer; quatrième: comparer; et cinquième: victoire."

La Situation

Pensez, la gestion est juste une autre forme de contrôle de conflit. Vous êtes sous conditions difficiles, souvent non pas avec les meilleurs ouvriers, mais un tas plein des lois de Murphy contre votre effort d'organiser toutes les activités et être à l'heure.

L'Organisation

Trois caractéristiques d'une organisation prospère

Elle existe pour servir un but défini.
Le terme de son existence correspond au temps exigé pour accomplir son but. Elle est conçue pour un but spécifique seulement.

Elle est information-centré.
Les organisations cherchent et utilisent les données comme une base pour l'action. Elles évitent l'opinion injustifiée et conjecturent, choissent à négocier avec l'incertitude en estimant des probabilités raisonnables. Elles augmentent l'efficacité d'organisation en augmentant la vitesse, et en améliorant la qualité de l'information utilisée par les gens dans l'organisation.

Elle est complètement flexible et totalement adaptable.
Elle répond aux changements dans l'environnement qui affecte sa capacité pour servir le but défini rapidement et efficacement. Les organisations se structurent d'après les exigences imposées par leurs objectifs et la forme de leur environnement. Le changement continu et l'amélioration continue sont au coeur d'une organisation.

La Gestion

Dix principes d'un chef prospère

Apprenez, apprenez et apprenez.
Nous ne pouvons pas apprendre trop sur comment rivaliser, mais nous devrions éviter la compétition pour son propre ou notre propre égard.

Développez la gestion.
La gestion seule détermine le succès.

Une gestion efficace vient de sept caractéristiques:
1/. L'autodiscipline. Un chef n'a pas besoin de la motivation externe pour assurer la performance. Il vit par un ensemble de règles qu'il détermine que sont appropriés et acceptables.
2/. Le but. Un chef travaille pour accomplir les objectifs qui sont important à ses constituants et ne contraignent pas ses objectifs avec le centre étroit d'auto intérêt.
3/. La réalisation. Un chef définit les résultats en terme de la union des besoins de ses constituants.
4/. La responsabilité. Un chef assume la responsabilité des résultats de ses décisions et actions.
5/. La connaissance. Un chef s'efforce constamment à améliorer sa compréhension et capacité.
6/. La direction. Un chef travaille d'une manière coopérative avec ses constituants pour atteindre les objectifs convenus.
7/. L'exemple. Un chef montre le chemin et exemple de l'ensemble par ses propres actions. Organiser est important, mais les actions sont la source des succès. L'avantage survient de créer des occasions favorables et alors agir sur eux aux temps appropriés. Nous nous sommes mis en une place stratégique, mais autres doivent créer l'occasion pour gagner. Nous devons être disposés à utiliser le temps. Entrez en mouvement quand c'est avantageux et arrêtez quand ce n'est pas.

Cinq fautes d'un chef


1/. L'insouciance. Quand un chef est imprudent, il peut être manipulé pour gaspiller ses ressources.
2/. La timidité. Si un chef est timide, ses ressources peuvent être usurpées.
3/. L'émotivité. Si un chef est émotif, il peut être forcé pour prendre des décisions irréfléchies.
4/. L'égoïsme. Si un chef est vaniteux, il peut être trompé par la flatterie.
5/. L'inquiétude pour la popularité. Un tel chef hésitera avant de prendre une décision impopulaire à un moment critique.

Faites-le bien.
Les vainqueurs font les bonnes choses au bon moment. Ils organisent, entraînent et sont prêt quand une occasion, qu'ils ont créé, arrive. Créez une occasion et soyez prêt à l'exploiter.

Sachez les faits.
Pour accomplir succès, nous devons gérer l'information. Nous assemblons l'information pour prendre des bonnes décisions et nous distribuons l'information pour mal renseigner la compétition. La meilleure information vient d'une expérience de première main. Nous devons envisager les opérations d'intelligence comme critiques et investir les ressources pour qu'elles rapportent. Évitez la "sagesse folklorique", les faits fiables précèdent toujours les actions prospères.

Attendez le plus mauvais pour réussir.
Même avec stratégie supérieure, nous serons battus si nous manquons des ressources, par conséquent, la préparation matérielle et organisationnelle adéquate est nécessaire avant les débuts de l'activité. Ne supposez pas la victoire facile, supposez que la compétition attaquera. Nous devons compter sur la préparation adéquate pour la battre. Les stratégies prospères évitent des méthodes difficiles et cherchent celles que sont faciles.

Saisissez l'occasion.
Le facteur du succès, le plus important en compétition, est la vitesse et choisir bien le moment. Pour gagner, faites des choses d'une façon simple toutes les fois que possible. Les méthodes simples sont efficaces et bon marché, essayez-les en premier lieu. Rester un échelonne devant vaut plus que tout autre avantage. Quand nous sommes devant, la compétition doit réagir. Faites très bien beaucoup de choses simples et vous goûterez la victoire. Une complexité élevée juste coûte trop.

Unissez les gens.
Quand les gens sont unis dans leur vision et but, aucun obstacle ne peut les retenir. Quand les gens savent qu'ils peuvent échouer s'ils ne travaillent pas ensemble, ils seront unifiés dans leur but et maintiendront leur engagement à un ensemble des buts et les objectifs. La motivation et l'engagement sont les clefs de la gestion. Les gens sont motivés par l'attente de profit. Quand nous affrontons des obstacles et les défis, nous avons besoin de concentrer l'attention de nos constituants sur les avantages du succès. Capturez leur attention, donnez-leurs des objectifs clairement définis et des récompenses généreuses. Traitez les gens bien. Formez-les à fond. Le succès d'une organisation est construit sur le succès individuel de ses membres.

Faites-le mieux.
Il y a seulement deux types des tactiques: attendu et inattendu. Seulement les tactiques inattendues ou innovatrices, créent l'occasion pour la victoire. L'innovation efficace n'est pas nécessairement compliquée ou difficile. Cela revient à l'idée de faire bien des choses simples; faites souvent des améliorations simples. Un nombre grand des améliorations simples peut et fera une différence considérable dans la performance. Ceux qui sont adroit à encourager et rendre effectif l'innovation ont des ressources infinies dans une compétition.

Tirez ensemble.
L'organisation, la formation et la communication sont la fondation d'une opération prospère. Si nous organisons et formons nos membres clairement, nous serons capables de contrôler leurs actions dans la compétition. Si l'organisation et la former est vague, les gens ne peuvent pas être comptés sur. Ils nous manqueront au moment le plus critique. La formation est l'élément essentiel à obtenir des gens qu'ils tirent ensemble. La formation devrait être combinée avec une organisation appropriée et un système de récompense qui les motivent. La formation doit être intéressant pour être efficace. Une bonne formation principalement amène à la compréhension et perceptions communes. Une vision commune est essentielle pour la communication claire. En plus, la formation efficace construite la loyauté au chef de l'organisation et aux autres membres.

Les meilleures stratégies compétitives n'ont aucune forme. Qu'est-ce qu'il importe si un concurrent a de plus grandes ressources? Si nous contrôlons la situation, il ne peut pas les utiliser. Le plus peu que la compétition sait où nous projetons de concentrer l'attention, le plus fort nous sommes!

La Conclusion

Quand le temps est venu rencontrer la compétition, déplacez-vous autour des obstacles et des difficultés, plutôt qu'à travers. Assemblez les gens les mieux informés ensemble, organisez-les convenablement, formez-les efficacement, et équipez-les bien. Ne s'attaquer à pas des problèmes difficiles avec les ressources inadéquates.

Si vous devez réorganiser votre groupe, déplacez-vous vers une organisation stable. Restez avec les méthodes et les procédures acceptables, facilement comprises. Maintenez des modèles de l'organisation stables. Gardez l'administration simple et claire. Faites des choses de façon facile, et facile à comprendre. Les gens travaillent mieux avec les méthodes, procédures, et matériel qu'ils comprennent. Ils sont plus confortables s'ils savent que va se passer. (La vision commune) Ils détestent d'être dans le noir. Les gens qui sont confortables et stables ont des émotions plus saines et des esprits plus vifs.

Quand vous affrontez des défis, concentrez-vous sur les avantages du succès. Créez la motivation à travers l'enthousiasme.

Quand vous dirigez des gens, si vous critiquez un individu avant qu'il sente la loyauté à vous, il n'obéira pas à vos ordres dans le futur. En plus, après qu'une personne est loyale, si la discipline n'est pas mise en vigueur, il ne suivra pas les ordres d'un ou l'autre. Sans obéissance, il est dur d'utiliser des gens efficacement. Par conséquent, si vous dirigez vos employés à travers une organisation appropriée structurez et en maintenant le contrôle à travers la discipline appropriée, vos gens seront compétents.

Si vous formez et organisez vos employés avec les attentes claires, ils peuvent être comptés sur dans toute situation. Si vous formez et organisez votre groupe avec les attentes vagues, ils ne peuvent pas être comptés sur. Quand les attentes sont claires et la structure de l'organisation est appropriée pour la tâche, les gens auront confiance en leur chef(s).

L'échec peut venir de six conditions différentes. Ces conditions ne sont pas créées par le destin, mais sont causés par les erreurs de la gestion.

  • Manque des ressources.
    La gestion et la planification pauvres.
  • Manque de la direction.
    Les employés ont la volonté forte mais leurs directeurs sont faibles.
  • Manque de performance.
    Les directeurs ont la volonté forte mais les employés sont formés pauvrement ou sont mal motivés.
  • Manque de la discipline.
    Les employés ont perdu la foi dans une gestion injuste. Le favoritisme est pratiqué. L'ordre manque.
  • Manque d'autorité personnelle.
    La motivation est pauvre, les tâches sont vagues et la structure de l'organisation est vague.
  • Manque de compétence.
    Quand les dirigeants ne peuvent pas développer des plans du fonctionnement effectif, comprennent mal les actions de concurrent ou quand ils sous-estiment les ressources qu'ils ont besoin pour compléter les tâches, la cause d'échec est la manque de compétence.

    Chaque cadre ou directeur, a besoin d'enquêter sur ces conditions avec soin.

    Menez des gens par les actions pas par des mots.


    Les liens associés: La Gestion Le Service Professionnel Le Profil Professionnel


    Sismique 


    Rafal Swiecki, ingénieur géologue contacte par courriel

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    March, 2011